在提质增效动员会上的讲话3篇

第1篇: 在提质增效动员会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究部署**公司2023年提质增效工作。刚才，**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推动安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。**同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。下面，我再讲三点意见：

　　一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效

　　提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再上新台阶。近年来，**公司按照国资委部署要求，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。2022年，公司总产量创历史新高，营业收入首次突破**元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得，既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索，我们逐步形成了四点共识：

　　第一点，战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，与年度重点工作相结合，与长远发展任务相结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。

　　第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来，我们眼睛向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运行和标准化建设，管理效能不断提升。20**年以来，集团累计实现降本增效**亿元，**主要成本控制在**左右，处于行业领先地位，低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。

　　第三点，创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突出猛进，创新成为赢得未来发展主动权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展，全力打好关键核心技术攻坚战，深入推进数字化转型，取得了丰硕科技创新成果，科技创新体系和核心能力建设不断加强。

　　第四点，深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以“小切口”解决日常性问题，更要以“大手术”破除体制机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近年来，我们以国企改革三年行动为抓手，与时俱进推动公司体制变革和产业升级，解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题，注入了强劲内生动力。

　　但也要清醒地认识到，提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战：一是认识还需进一步强化。有的将提质增效等同于日常工作，逐渐产生思维惰性，落实中或大而化之，或陷于细枝末节，抓重点、抓长远、抓核心不够。二是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动工作，创新意识和能力不够，不善于主动运用新方法新工具，积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。成本管控潜力仍未得到充分释放，各板块协同效应有待进一步增强，市场开拓还需要加大力度，基层基础管理仍需持续深化。要高度重视这些问题，并在今后工作中切实解决。

　　二、提升认识，强化担当，站在更高维度推进提质增效

　　集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件，明确了“建设世界一流公司”目标，为下一步提质增效工作提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识，进一步强化责任使命，把握有利条件，加快推动集团公司提质增效工作迈上更高水平。

　　一是以“国之大者”为己任，强化主责主业支撑保障能力。要聚焦主责主业任务。**的核心业务是**，这是党中央赋予我们的重要使命，也是**的立身之本。提质增效要聚焦主责主业，首要任务就是高质量支撑**开发，保障国家**安全和公司健康可持续发展。要深挖降本增效稳增长。稳增长、稳预期是当前形势下央企亟需承担的经济责任。要认真落实国资委在**企业“稳增长”座谈会上提出的“五个切实”和“五个提升”，积极扩大有效投资，深入挖掘降本增效潜力，全力以赴完成全年生产经营目标任务，助力国民经济短期稳增长、长期促发展。

　　二是以“战略需求”为引领，加快世界一流核心能力建设。要锚定建设世界一流公司目标任务，纵深推进提质增效升级行动，既要看自身、看局部，更要看系统、看全局，既要看基础、看当前，更要看趋势、看未来，着力提升全球资源整合、数字化赋能、市场营销等核心能力。要注重与对标世界一流、基层基础管理提升、国企改革深化提升等专项工作相结合，一体推动、相融互促。要将去年对标世界一流工作成果应用到提质增效工作中，制定针对性提升措施。

　　三是以“价值创造”为导向，巩固长期发展核心竞争力。2023年，国资委将“两利四率”指标体系调整为“一利五率”，即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，更加注重提升价值创造效率和质量。一直以来，**在央企中的优势和特点就在于我们具有较强的价值创造能力，高效益是我们始终保持较高“存在感”的根本原因。要深刻把握国资委指标调整思路和导向，以时不我待的紧迫感和忧患意识，加大力度推动提质增效升级行动，巩固提升核心竞争力，保持价值创造优势。

　　四是以“关键要素”为抓手，激发提质增效新的动能活力。提质增效工作是综合性系统工程，涉及面广，在统筹抓落实的同时，要强化在“关键要素”上用力，以关键问题的解决带动整体水平的提升。要加强结构性降本，突出抓好工程建设标准化实质性应用，全面推动**工程建设、项目管理、生产运营模式与工程标准化体系相适应。要加强创新性驱动，突出抓好科技创新，以服务需求为导向，着力解决**、**等实际问题，加快推动数字化转型，为高质量发展赋能。要加强协同性增效，突出抓好内部协同，深度挖掘上下游、境内外、产贸融协同效应，提高整体生产组织运行效率。

　　三、突出实效，强化统筹，抓好提质增效工作组织实施

　　就抓好组织实施，我再提四点意见：

　　一是抓靶向攻坚重质效。多年来，随着提质增效不断深入推进，相对容易攻克的问题都已经逐步解决，剩下的都是难啃的“硬骨头”。我多次强调抓基层基础管理的重要性，大家哪怕最终只解决了一个重点问题，也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年，大家要把握好这个要求，突出重点、靶向发力，瞄准关键问题重点攻坚，因企制宜，分类施策，避免千篇一律、面面俱到。

　　二是抓过程控制见实效。要加强工作统筹，采取现场调研、联合会商等机制，开展综合分析诊断，及时发现存在问题，扎实推动解决。要结合年度绩效考核结果等，重点选取经营管理短板弱项进行督导指导，通过点对点共建等方式，协同解决难点问题，促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义，总部部门要组织抓好本业务领域措施实施，不能仅仅依靠报告报表来了解、推进工作，切实减少基层不必要的工作量。

　　三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法，通过选树标杆、编发简报、召开专题交流会等多种方式，全面推广典型经验。加强与国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作，不断优化调整高质量发展指标体系，固化为制度标准，保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，严防坐而论道，确保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。

　　四是抓宣传引导展成效。要组织做好“一利五率”指标体系的宣贯解读，将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用，倡导“价值创造者为本”的理念，营造公司上下、全体员工提质增效的热烈氛围。

　　同志们，提质增效升级行动是长期性战略举措，是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真抓好提质增效工作，持续提升公司价值和创效能力，在新征程中推动提质增效行动向纵深推进，推动集团公司加快实现世界一流。

第2篇: 在提质增效动员会上的讲话

　　同志们：

　　这次大会是市委市政府研究决定召开的，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于工业经济发展的重要论述，认真落实全省加力提速工业经济高质量发展大会精神，纵深推进“工业强市、产业兴市”战略，启动实施工业倍增计划，表彰先进、激发干劲，动员全市各级各部门进一步投身强工兴产主战场，不断开创现代化强市建设新局面。

　　2022年是极不平凡的一年，面对复杂严峻的疫情挑战和外部经济下行压力等多重考验，我们认真贯彻落实党中央和省委省政府决策部署，坚定不移实施“工业强市、产业兴市”战略，勠力同心、团结进取，推动全市经济社会发展取得了长足进步。2022年，我市获得8个国家级综合性荣誉，24个部门受到省委省政府及国家部委表彰，175家企业获得省级以上奖项。今天大会表彰的先进集体和先进个人，是过去一年全市各个领域涌现出的杰出代表，也是各个行业的标兵楷模。在此，我代表市委市政府向获奖单位和个人表示热烈祝贺，向为枣庄发展付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大干部群众和社会各界表示衷心感谢!刚才7位同志作了大会交流发言，谈认识体会深刻透彻，讲思路措施清晰具体，表明了抓工业促发展的坚定决心，展现了善攻坚勇争先的务实担当。希望全市各级以先进典型为榜样，瞄准目标奋起拼搏，躬身力行狠抓落实，进一步汇聚起“强工兴产、转型突围”的磅礴之势，为推动全市经济社会高质量发展献智出力。下面，根据市委常委会研究的意见，我讲五个方面的问题。

　　一、实现工业倍增，必须保持定力、凝聚共识。工业是枣庄的看家饭碗，也是求变图强的重要支柱。我们实施工业倍增计划决不是另起炉灶、推倒重来，而是在推进“工业强市、产业兴市”战略基础上进一步强化结果导向，动员全市各级接续奋斗、勇毅前行。

　　一是巩固向好势头需要目标引领。经过两年多的实践，“工业强市、产业兴市”已全面起势且深入人心，各级党员干部群众思想认识高度统一，工作热情和干劲全面焕发，各方支持纷至沓来，发展质效有目共睹。特别是省委省政府接连出台支持枣庄集聚发展锂电产业和建设国家可持续发展议程创新示范区等政策，带动了一大批国际国内500强、知名央企民企和行业头部企业投资枣庄，两年来全市新开工亿元以上工业项目626个，其中过10亿元项目107个、百亿元以上项目9个;规上工业企业突破1000家，高新技术产业产值占规上工业总产值比重实现“三连增”;工业税收对全市税收贡献达到50.5%，比2020年提高了7.5个百分点。气可鼓不可泄，劲可提不可松。面对来之不易的向好局面，我们必须顺势而为、借势而起、乘势而上，进一步推动工作重心向工业聚焦、力量向工业集中、资源向工业倾斜，千方百计促进工业经济做大做强。为此，市委市政府提出实施工业倍增计划，即利用4年左右的时间，到2026年底全市规上工业总产值由2022年的1692亿元增长到3000亿元以上，力争达到3500亿元，并配套夯实企业倍增、投资倍增、园区倍增三个支撑，确保目标可及、措施可行、成果可溯。

　　二是加快跨越赶超需要重点攻坚。近年来我市坚定不移调结构抓转型促发展，推动经济运行稳中有进、质效趋优，但“工业体量小、龙头企业少、产业层次低、县域经济弱”等问题尚未得到根本扭转。2022年我市规上工业企业数量仅占全省3%，规上工业总产值及企业营收仍居末位，全市还没有一家企业上榜山东省综合百强和工业百强，“四新”经济增加值占GDP的比重仅为30.3%、低于全省平均水平2.6个百分点，山亭、台儿庄、峄城3个区的GDP和一般公共预算收入仍处于全省后十位。这些问题不解决，跨越赶超就是空谈，要求我们必须正视差距，找到“弱”的症结，明确“攻”的方向，拿出“追”的措施，下大气力打牢工业基础、做大工业底盘、提高工业质量，以工业倍增的实际成效推动枣庄发展后发快进、后来居上。

　　三是应对区域竞争需要主动突围。去年以来，省委省政府相继召开全省先进制造业强省建设工作会议、加力提速工业经济高质量发展大会，将工业经济作为“头号工程”部署推进，释放了举全省之力大抓工业的鲜明信号。省内各市纷纷响应，聚焦育强工业定措施出实招，比如济宁把制造业强市作为首位战略推动，滨州实施“工业提振”攻坚突破行动，泰安大力推进新型工业化建设，临沂提出工业“量质齐升、两年万亿”目标，面对各地你追我赶竞相发展的态势，我们必须高点定位加压奋进。实施工业倍增计划，开展先进制造业培育、锂电产业集聚、科技创新赋能等“七大行动”，这既是立足当前、着眼长远的战略考量，也是赢得竞争、奠定胜势的关键举措。全市各级各部门要迅速把思想和行动统一到市委市政府部署要求上来，始终保持强工兴产的定力，切实增强工业倍增的信心，一仗接着一仗打、一年接着一年抓，推动各项工作在全省“增速进位、总量前移”，力争早日重塑枣庄老工业基地的辉煌。

　　二、实现工业倍增，必须投资拉动、强化招引。今天的投资力度，就是明天的发展速度。各级干部特别是领导干部要时刻心里想着项目、眼里盯着项目、手里抓着项目，凝心聚力招、竭尽全力引，切实以项目之“进”支撑发展之“稳”。

　　一要厘清招商思路，明确主攻方向。企业家都是“实业派”，算的都是“经济账”，哪里有“钱景”哪里就有吸引力。我们开展招商引资，就要从“如何让企业赚钱”的底层逻辑出发，学会与企业家换位思考，让企业用最有效的投资获取最大经济效益。当前各个行业及细分赛道竞争日趋激烈，谁的综合成本低，谁就有市场话语权，良好的产业生态不仅能够有效降低配套成本，更能促进产业链、创新链、资本链深度对接，这就为企业选择“栖息地”给出了标准答案。从这些年的招商实践看，无论是威海持续开展产业链招商培育出千亿级打印机产业，还是我市招引欣旺达集团带来8个上下游项目，都是靠培育产业生态取胜，只要找准了这个“招商密码”，招商路径就会越来越清晰、招商成效就能越来越显著。下一步，各级各部门都要把产业链招商作为主攻方向，聚焦培优育强“6+3”现代产业体系，深入研究产业链头部企业发展规划，动态完善产业图谱和企业“填空卡位”台账，真正从“地毯式招商”向“地图式招商”转变，推动形成“招来一个企业、完善一个链条、育成一个产业”的良好局面。

　　二要坚持精准专业，提升项目质效。项目招引不能看什么招什么，也不能来什么要什么，必须算好成本账、效益账、产出账。像海王优品生产基地项目占地105亩，达产后预计产值将超过100亿元，亩均营收可达1.2亿元、亩均税收更是高达900万元，这样的项目要多招多落、越多越好。要严把项目准入关口，制定投资强度、税收贡献、单位排放等控制性指标，与企业签订具有法律效力的“对赌协议”，立好“亩均标尺”、兑现激励奖惩，真正让寸土生出寸金。招商是一项专业性很强的工作，各级干部要认真学习研究、加强知识储备，全面掌握我市资源禀赋、产业优势、支持政策，切实搞清楚“客商最关心什么、我们有什么、比外地能多提供什么”，确保“一口清、问不倒”，切实以专业素养、专注精神赢得投资者信任的“第一票”。要发扬“钉钉子”精神，对掌握的线索、认准的项目紧盯不放、一跟到底，全面学习浙江干部“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮”的韧劲，不怕“吃闭门羹”“坐冷板凳”，以最真诚的态度、最真心的付出争取最好的结果。

　　三要突出落地达产，抓实要素保障。优质资源永远都是稀缺品，关键看能不能把“好钢用到刀刃上”。要始终坚持“要素跟着项目走”，加强市区两级资源统筹调配，最大限度保障重点项目建设需要。土地方面，要用好“三区三线”划定成果和农村集体经营性建设用地入市改革试点政策，持续做大土地供应盘子，全力争取将优质项目纳入省级重大项目库，确保享受土地点供政策。要加大闲置和低效用地清理力度，鼓励企业“零增地”技改，超前做好“标准地”储备供应，切实提高土地利用效益和手续办理效率。资金方面，要建立多元筹融资机制，对新上和扩规续投的重大项目，通过争取银行贷款、搭建融资平台、对接资本市场等方式，为项目建设注入金融“活水”。当前基金配套越来越受到投资者的青睐，要在全市现有4家“2A+”国有企业基础上，积极推进财金集团、鲁南投资、滕发集团等获批“2A+”信用评级，加快设立规模300亿元的战略新兴产业引导基金，通过投贷联动等方式撬动吸引更多社会资金助力产业发展。要鼓励支持企业通过多途径上市挂牌，对接多层次资本市场，力争2026年底全市上市公司达到10家。煤耗能耗方面，目前我市共有化工、水泥等耗煤企业49家，普遍是税收大户、骨干支柱，市内挖潜指标已经基本没有空间。下步对带动作用强的优质项目，将全力争取国家煤耗能耗单列并协调购买省级统筹指标，最大限度解决企业用能需求。在此基础上，市级将加大“一事一议”力度，对重点项目给予精准支持，争取每年新招引落地过10亿元项目80个、过50亿元25个、过100亿元10个，每年谋划省市重点项目不低于260个，其中实施类重点工业项目占比超过60%，推动年均投资增长15%以上力争超过20%，切实以有效投入支撑发展提速。

　　三、实现工业倍增，必须企业先行、勇当主力。企业是工业经济的领跑者，是推动地方发展的“弄潮儿”。希望全市广大企业家进一步增强“在枣爱枣、驻枣兴枣”的责任感，凝心聚力把事业做大做强，以企业出彩为枣庄添彩。

　　一要树立创大业的胆略气魄。企业家的格局决定了企业的未来。像万华、海尔、魏桥等企业能够成长为世界500强，关键在于都有做世界一流强企的“冠军心”。今天参会的企业家都是全市各个行业的翘楚，希望大家也要树立雄心壮志，摒弃“小富即满”“小成即安”的守成思想，敢与强的掰手腕、与快的比速度，永不停步、持续打拼，在激烈的竞争中站稳脚跟脱颖而出。要心无旁骛攻主业，坚持“重大投资100%集中主业、优质资产100%装入主业、科研投入100%用于主业”，一门心思做最吃得准、最有底、最拿手的业务，以“十年磨一剑”的精神努力成为各自领域的行业龙头。要多措并举拓市场，紧盯网上网下、统筹国内国外，多走出去参加展销会订货会，既稳定传统销售渠道也主动拥抱工业互联网，既抢占内需份额也积极争取全球订单，通过持续提升产品市场占有率，让“业绩为王”成为企业的硬核实力。要精诚合作提效益，树立“借船出海”的开放意识，舍得拿出优质资源与头部企业搞对接，采取资本重组、增发持股等方式扩大经营规模，推动企业迅速驶上提质增效的“快车道”。

　　二要锤炼干大事的本领能力。企业要行稳致远关键是练好“内功”。要增强创新能力。创新是“第一动力”，是增长的重要引擎。像2022年华为研发费用占全年收入的25.1%，比亚迪研发投入同比增长90.3%，我市泰和科技近三年的研发投入均占净利润的30%左右，这些企业亮眼成绩背后靠的都是创新。要围绕产业链布局创新链，借力科研院所等资源，瞄准前沿加大科技投入，集中精力攻克一批卡脖子技术，全力打造企业的核心竞争力。要提升管理能力。牢固树立“管理也是生产力”理念，加快建立现代企业制度，优化内部管理机制，抓精抓实企业战略管理、人事管理、财务管理和质量管理，以管理降低企业成本，扩大利润空间，形成比较优势。要提高防风险能力。底线就是红线，不守底线就会一失万无。像安全生产人命关天，要以零容忍态度开展隐患排查整改，把问题消灭在萌芽。像金融风险不容忽视，要坚决克服盲目举债、违规拆借、非法集资行为，防止无序扩张。像治理污染不能心存侥幸，要严格执行法律法规，上足环保设施，淘汰落后生产工艺，全面提升清洁生产水平，真正实现绿色低碳发展。

　　三要扛起挑大梁的责任担当。为激励企业在工业倍增中唱主角当主力，我们专门制定了支持企业加快发展的政策，对营业收入首次突破30亿元、50亿元、100亿元的分档给予最高300万元“过门槛”奖励，对承诺营收三年年均增长25%以上的给予增量奖励，对存量企业扩能扩产的享受招商引资同等优惠，对首次认定的国家级和省级制造业单项冠军分别给予100万元、50万元奖励。总之就是一句话，企业对全市发展的贡献越大，我们的支持力度就越大。希望每位企业家科学制定年度“登高”计划，像鲁南化工、联泓新科未来4年投资均超过200亿元，将带动规模和效益双倍增，泉为科技、丰元锂能等企业也都摩拳擦掌、蓄势待发。企业家流汗出力，党委政府必须给力，我们将依托“枣惠达”服务平台，推动各类奖补资金免申即享、即申即办，确保资金及时足额兑现。

　　四、实现工业倍增，必须园区升级、做优支撑。园区是工业发展的第一战场，园区强则工业强。各级要把园区建设摆在更加重要的位置，推动国家和省级开发区、化工园区、特色工业园区协同发展，全力打造工业倍增的主阵地。

　　一要找准发展定位。园区不是企业的简单扎堆，而是产业的有序集聚。目前我市部分园区主导产业不够明晰，不同产业类型的企业在同一个园区分散布局，既占用了宝贵的配套空间，又制约了园区的长远发展。在2022年全省160家省级以上开发区产业集聚度排名中，我市7个开发区均排名在50位之后。下一步，每个园区都要明确1—2个主导产业，按照“强龙头、补链条、育集群”的思路大力发展区中园，努力实现“上下楼就是上下游、不出园就有产业链”。对不符合园区产业规划的项目，要大力推行“飞地经济”合作模式，建立完善科学便捷的利益分享机制，让招引方“舍得给”、落地方“接得住”。

　　二要提高承载能力。自1984年我国第一批经济开发区设立以来，已经走过了近40年的发展历程，开发区建设也从最初“三通一平”的1.0时代进入了集研发设计、基金赋能等于一体的4.0时代。我市7个省级以上开发区批准成立时间最早的1988年，最晚的2006年，相关功能已经落后于产业发展需求。要深入实施园区设施更新行动，对照智慧园区标准加快道路、供电、供气、供水、治污、消防、安全生产监管等设施升级改造，提早布局5G基站、物联网、工业互联网等新基建，配齐配强标准厂房、产品认证、检验检测、知识产权服务等公共平台，为项目入园发展创造良好条件。要按照产城融合理念经营园区，规划建设人才公寓、公共食堂等配套设施，推动城园互动、产城共兴。

　　三要全面对标夺标。标杆就是标尺，榜样就是样板。像北京中关村科技园从对标美国硅谷开始起步，逐步成长为全国自主创新的龙头、世界领先的科技中心;像苏州工业园区借鉴新加坡经验向高而攀，2022年规上工业总产值达到6850亿元，在国家级经开区综合评价中实现七连冠。今年我省将实施开发区分类考核，对领导班子实行“末位淘汰”。各开发区要瞄准“全市领先、全省争先、全国率先”目标，集中精力推动园区规上工业企业数量、规上工业产值及利润、亩均销售收入、亩均税收等主要经济指标实现倍增，确保枣庄高新区和滕州经开区在全国考核中每年前移5个位次以上，7个省级以上开发区在全省分类考核中每年都要“争二等冲一等”并实现位次前移，全面提升各类园区的产业能级和发展质效。

　　五、实现工业倍增，必须完善机制、压实责任。工业倍增是一场攻坚战持久战，比的是决心和毅力。各级各部门要敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，切实把责任落实到位，把压力传导到位，全力推动工业经济高质量跨越式发展。

　　一要领导帮包打头阵。今年我们安排市级领导帮包161个重点项目和112家规上工业企业，并担任“6+3”产业链链长，区(市)也相应安排了县级和科级干部帮包重点企业及项目。任务已经明确，下一步关键看能否帮出实效。帮包领导要抓紧与企业对接，全面摸清底数，用心用情推动企业发展和项目建设。帮包的关键是帮助解决问题，不在于到现场去了多少次，要建立与企业及项目负责人常态化沟通联系机制，主动留号码、加微信，做到24小时开机、24小时在线、24小时服务，对反映的问题第一时间拿出破解之策，对超出权限的事项及时提交市级层面会商，真正做到既不越位、更不缺位。服务好不好企业家最有发言权，要对帮包工作开展“背对背”测评，将考核“试卷”发放到企业家手中，无记名评价为企服务质效，鼓励企业家敢于给干部提意见，切实以严格考评提升帮包服务水平。

　　二要优化环境增信心。企业如鱼环境如水，水深则鱼悦。哪里的政府服务意识强、尊商重商氛围浓，项目人才资金就会流向哪里。要强化效率意识，全面推行“开工事项集成办”，扩大“零增地”审批服务受益范围，实现政务服务由“一次办好”向“一次不用跑”迭代升级，使企业办事“像网购一样方便”。要营造尊商氛围，真心实意对待企业家，召开重要会议邀请企业家参加，制定涉企政策征求企业家意见，聘请优秀企业家担任“经济发展顾问”，办好“枣庄企业家日”系列活动，让“尊重企业家、厚待投资者、服务纳税人”在全市蔚然成风。要培养交友思维，鼓励领导干部光明磊落与企业家交朋友，对照亲清新型政商关系“四张清单”，把准边界和尺度，做到“亲”不越矩、“清”不疏远，真正成为服务企业的“贴心人”。市委市政府将严厉打击破坏营商环境行为，对不担当、不作为、不尽责的干部绝不姑息迁就，对违法犯罪和违纪行为一律从重查处，谁给项目使绊子、我们就给谁挪位子，谁敢向企业伸黑手、我们就对谁下重手，切实让广大企业家感受到枣庄“营商之变”，安心舒心放心在枣庄投资发展。

　　三要督考协同提效能。市委市政府研究制定了工业倍增考核评价办法，将其纳入全市综合绩效考核体系并加大权重，树立了主攻工业的鲜明导向。“考”实关键在严“督”，要建立晾晒警示机制，以“月监测通报、季考核上榜”形式，对区(市)、市直部门、镇(街)、开发区、规上工业企业等5个层面进行定期评价通报，成绩靠前的上激励榜、排名落后的上警示榜，每季度以亮屏和媒体“双公开”形式发布，让先进“亮绩”后进“亮丑”，使会干的有“舞台”、快干的有“擂台”、干成的有“奖台”。市委市政府督查室要联合市考核办向警示单位发出提醒函、督办单，及时督促整改弱项工作，对问题反复整改不到位、责任虚化不落实的，移交市纪委监委严肃问责，切实在全市形成“紧在平时、干在当下、成在实处”的良好氛围。

　　四要各方联动聚合力。实施工业倍增计划没有局外人，需要各级各部门全身心投入。市实施工业倍增计划领导小组要加强统筹协调，及时研究解决工作推进中的重大问题，领导小组办公室要强化对议定事项的组织推进和跟踪问效。市级领导要发挥“头雁”作用，加强对分管领域和帮包联系事项的调度督导;市直部门要拉出任务清单，制定行动方案细化工作举措，承担链长制任务的部门要至少拿出50%精力投入产业链培育工作。需要强调的是，在聚力抓好工业倍增的前提下，也要明确目标任务推动高质高效农业、新型商贸物流业、特色文旅康养业协同发展，促进三次产业同步实现倍增。各区(市)、枣庄高新区要对照倍增任务细致梳理增长点潜力点，全力冲刺总量倍增和年度倍增目标;各镇(街)要集中精力抓经济、守底线，“一镇一主业”壮大工业实力，持续提升镇域经济发展水平。人大、政协和组织、宣传、统战、群团等战线要围绕服务工业倍增找准切入点、结合点、着力点，全面汇聚起“我就是枣庄、我奉献枣庄”的万众力量，齐心协力把美好愿景变为现实图景。

　　同志们，当前枣庄正处在强工兴产、转型突围的关键时期，实施工业倍增责任重大、使命光荣。全市各级各部门要始终以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，锚定目标不动摇，只争朝夕加油干，以大抓工业的实际成效为建设新时代社会主义现代化强市作出积极贡献!

第3篇: 在提质增效动员会上的讲话

　　我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

　　一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

　　思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ; 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

　　二、制定目标、明确方向。

　　凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

　　审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色;创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

　　三、严格管理、务本求实

　　著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

　　在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标; “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命; “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风;“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

　　为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

　　我站管理主要从以下几点入手：

　　1、强化学习管理，提高员工业务素质

　　加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养;定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

　　2、强化安全管理、情系万家幸福

　　平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

　　我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

　　如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识;每月定时开展消防演练培训;做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角;对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理;及时开展隐患治理，完善应急预案;组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

　　3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

　　企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

　　我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

　　在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

　　优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

　　4、发挥领导集体作用、促进企业发展

　　喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

　　把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

　　站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

　　市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：(1)由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司(2)领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足;(3)鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客(4)通过社会关系就近集聚客源。(5)加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。(6)走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

　　五、品质卓越与服务一流并举

　　质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

　　我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

　　优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛!

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