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回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，细细想来，感慨颇深，在新的一年缓缓开启时，有必要将自身去年一年的工作做一个简单总结，这样才能轻装上阵，在来年奋勇争先。下面是小编精心整理的上半年工作总结和下半年工作计划范文(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

上半年工作总结和下半年工作计划1

　　转眼间上半年就这样结束了。在上半年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把上半年来的工作情况进行总结与下半年的工作进行计划如下：

　　一、认真仔细的工作态度

　　文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。

　　二、尽心尽责做好了人事工作

　　认真做好了本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。

　　三、改善之处

　　作为一名办公室文员，我充分认识到了自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。

　　1、不断提高自己：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

　　2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

　　四、下半年工作计划

　　1、积极做好日常保障工作

　　①维护好办公室的干净整洁工作;

　　②做好两个部门日常工作的整理归档工作并按照公司标准完善x的建立使用情况;

　　③做好各类邮件的收发工作;

　　④认真、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。

　　2、提高个人修养和工作能力

　　①继续加强学习公司的文化理念及系统培训;

　　②多向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质， 更好的服务于本职工作;

　　③加强与人的沟通协作能力。

　　五、总结

　　感谢两位领导和各位主管在上半年里对于我工作的帮助和支持，今后我将严格要求自己用心做好每一项工作任务， 虽然我还有一些经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就会有收获，只要我们彼此多份理解与沟通，相互配合，相信x的明天会更好。

上半年工作总结和下半年工作计划2

　　2020年上半年，XX供电公司始终坚持党的领导，加强党的建设，切实发挥党建强大引领作用，推动企业高质量发展，为全市人民生活需求和经济社会发展提供坚强有力的电力保障。2020年初，在全市三级干部大会上，XX供电公司党委被市委表彰为“五好基层党组织”。上半年的工作做法可以概括为“四个坚持”：

　　一、坚持旗帜领航，以实际行动践行“两个维护”

　　党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，立足国有企业定位，把牢企业发展正确方向。一是加强政治建设。把落实“两个维护”作为首责，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧密联系思想和工作实际，把学习成果转化为推动公司和电网高质量发展的实际行动，广大党员干部“四个意识”不断增强、“四个自信”更加坚定。二是坚决贯彻落实上级决策部署。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，主动对接市委、市政府各项决策部署，围绕我市推动高质量发展战略，实施优化营商环境提升服务水平专项行动，开展营销领域突出问题整治和供电服务大学习、大讨论活动，有效解决了社会关注、群众关切的供电服务突出问题。认真贯彻基层减负年部署，结合“放管服”改革，落实8项解决形式主义突出问题的具体措施，严格会议审批报备制度，全年视频会议占比超过50%。三是坚守国有企业定位。公司党委时刻对标对表，坚守国有企业职责定位，忠诚履行政治责任、社会责任和经济责任，制定"356"工作主线和“1+9”工作思路，明确“一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线”理念，践行“人民电业为人民”企业宗旨，把不断满足人民群众对美好生活的需要和促进民生改善作为重要着力点，用可靠的电力保障一流的供电服务。

　　二、坚持党建引领，以务实举措压实“两个责任”

　　公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，让党组织的政治属性更加鲜明、党员干部示范表率效应更加彰显，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是完善管党治党责任体系。坚持民主集中制，严格执行《党委会议事规则》，上半年共召开党委会XX次，商讨审议“三重一大”事项XX项，保证党组织的意图在重大问题决策中得到体现。制定《公司党委和领导班子成员党建工作责任清单》，细化明确履责方式，进一步扣紧扣实领导干部党建责任制链条。落实党建工作联系点制度，将公司领导班子成员党组织关系全部调整至生产、营销等一线党支部，每周至少深入基层调研督导1次。固化党建工作领导小组办公室双周协调会制度，以“台账式”管理推动工作落实。建立党建工作绩效考核体系，实行“考核标准双向挂钩、考核条件互为关联”的“双挂钩”考核机制，以严格考核问责倒逼责任落实。落实党风廉政建设责任制，制定《领导班子成员党风廉政建设履责要点》，践行监督执纪“四种形态”，约谈XX人次、任前廉政谈话XX人次。按照党建标准化要求，建成各级党员活动室，对外展示公司党组织、党员形象，对内打造党员学习教育活动阵地。二是激发干部干事创业动力。认真贯彻落实XXX书记在全市组织工作会议上的讲话精神，树立正确选人用人导向，今年上半年先后进行5批次干部调整，涉及干部58人次，科级干部平均年龄降低2.1岁，青年干部已经成为公司领导班子主力军和中坚力量。落实“三个区分开来”要求，完善领导干部容错纠错机制，对履行职权过程中出现的失误错误，明确五种情形，根据实际情况酌情免责或者从轻、减轻处理，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。强化考核结果与薪酬挂钩力度，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核要求，“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的理念更加深入。三是服务全市工作大局。大力加强电网建设，“十三五”以来，累计投入电网建设和改造资金XX亿元，完成我市主网“两核三环“建设目标，农配网建设水平进入全省前列，农村电网改造提前完成“两率一户"目标。积极服务新能源发展，圆满完成XXX新增光伏扶贫电网配套项目，上半年全市新增新能源装机6.6万千瓦，消纳清洁能源电量20多亿千瓦时，消纳率完成100%。推动企业降本增效，执行国家“降低一般工商业电价10%”要求，两次降价累计降低6.50分/千瓦时，每年减少客户电费支出XX万元。疫情发生后，为支持企业复工复产，积极落实阶段性降低企业用电成本政策要求，核准我市符合政策用户XXX万户，截止到6月30日，减少用电成本XXX多万元。

　　三、坚持强基固本，以灵活方式实现党建质效“双提升”

　　公司党委始终坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，紧紧扭住党的基本组织基本队伍基本制度“三基建设”不放松，大力实施“大抓基层大抓支部年”行动计划，不断推动全面从严治党向基层延伸。一是持续推进党建工作标准化规范化。完善建立基层党支部“五个标准化”体系，统筹推进支部标准化建设，引导各级基层党支部周密制定对标计划，强化问题导向，全面落实责任，从严加强管理，推动党支部组织更加规范、活动更加有序。落实《集中整顿国有企业软弱涣散基层党组织实施方案》要求，全面排查、主动作为，共排查支部班子配备不齐全X个，党员空白班组X个，及时整改。按照“三个深度融合”总体思路，优化基层组织设置，同步选优配齐党组织书记和班子。上半年开展X次组织生活体检和X次“三会一课”记录观摩指导活动，切实提升组织生活质效。二是加强党员队伍建设。强化支部书记队伍建设。编制《党务干部轮训工作方案》，分两批次对各支部党务干部进行集中培训和专题辅导，帮助其明确工作职责、掌握党务基本知识和党建工作方法。定期开展岗位能力测试、业务攻关和实践锻炼，为党务骨干“充电蓄能”。提升党员队伍质量。举办党史专题讲座2期，推送6期《党支部学习参考》、“主题党日”《工作提醒》，编发5期“微党课”视频资料，加强党员理论学习和形势政策教育。严把党员“入口关，重视在生产经营一线和青年员工发展党员。按照“应建必建、应转必转”原则，先行先试开展农电工党员组织关系转接和供电所党组织设置工作。目前， XX名农电工党员组织关系已转接到位， XX个供电所党支部已组建完毕，并确保了供电所党支部“一设置就规范、一建立就达标、一运作就高效”。三是凝聚企业发展合力。压紧压实意识形态工作责任制，把牢正确舆论导向，开设“战疫情、保供电”“党员先锋特战队”网站专栏，持续宣传公司实施新一轮电网改造、供电服务、脱贫攻坚等履责行动，选树一线员工、道德模范、工匠员工等先进典型XX人，宣传行业正能量，树立责任央企形象。今年上半年，公司在各级媒体累计发稿XX篇，极大宣传了公司形象，提升了公司影响力。

　　四、坚持服务为民，以丰富载体提升用户的“幸福指数”

　　公司党委以党建合作为先导，以“区、岗、队”建设为载体平台，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，有力推动了党建工作与公司发展同向聚合、相融并进，提升了服务质量。一是创建党员责任区、示范岗。创建“无违章”“无跳闸”党员责任区，在工作现场设立“安全预控措施党员承诺牌”，严格执行“两票三制”，开展反违章纠察XX人次，查处现场违章XX起。实施防变电站全停隐患排查、配网设备综合提升等专项行动，紧急和重大隐患消除率达100%，配电线路停电率居全省前列。创建“降投诉” “降线损”党员责任区，开展“百万客户大走访”“党建+服务” “党员身边无投诉” 等活动，引导党员主动担责、带头攻关，公司上半年投诉量大幅优于国网先进水平，群众好评率居全市服务行业前列。二是深化“送光明”共产党员服务队建设。积及探索围绕中心工作开展活动的新思路、新方法，围绕政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务、增值服务，丰富活动内容，创新活动形式，提升活动实效。在疫情防控这场突如其来的战役中，公司党委闻令而动，第一时间向全体党员发出倡议书，组建XX支党员服务队深入基层一线和现场，日夜值守、迅速抢修，配合社区开展党员志愿服务工作，全力以赴战疫情、保供电，有力保障了员工生命安全、电网稳定运行和用户供电，彰显了国家电网的责任担当。

　　上半年，党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在不少问题，比如，部分基层党组织仍然存在党建融入中心工作不全面、不均衡，支部标准化建设浮于面上，员工思想动态分析力度不够等问题。这些问题都需要在今后的工作中持续改进，采取有效措施认真加以解决。

　　下半年，供电公司党委将坚定不移地落实市委市政府决策部署，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，以一流党建引领一流企业，为助推XX高质量发展贡献强大的电网力量。

上半年工作总结和下半年工作计划3

　　一、2020年上半年主要工作情况

　　(一)主要工作完成情况

　　1、强化理论武装，筑牢思想基础。坚持“三会一课”制度，以集中学习和实践学习相结合的方式，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持把“不忘初心，牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和党员终身课题，及时组织公司党员学习中央关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的重要精神、2020年全国两会精神、国网公司和省市公司讲话精神，组织各党支部学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等相关制度，上半年各党支部开展“三会一课”和主题党日活动432次。

　　2、落实工作责任，夯实基础建设。严格党建工作述职评议考核，19位党支部书记接受公开评议，其中6位党支部书记进行了现场述职;

　　制定了2020年党建工作要点，明确总体思路和43项重要事项;

　　把好党员入口关，严格标准将2名入党积极分子确立为发展对象，将1名发展对象接受为预备党员;

　　完成38个党支部党费收缴工作，上半年收取党费15080元。

　　3、营造良好氛围，加强理论宣传。紧紧围绕国网公司新战略目标,充分利用公司新媒体平台和宣传橱窗等传统宣传阵地，结合公司党委全面了解掌握战略目标的科学体系和丰富内涵的要求，党建部在公司内部及各供电所安装展示牌，悬挂宣传标语80处，开展班组宣讲24次，营造了公司全员学习新战略的良好氛围。

　　4、坚持党建带团建，焕发团组织新活力。一是在疫情防控期间，成立了1支青年志愿者服务队，积极投身到疫情防控工作中，充分发挥青年的作用，展现当代青年的担当和作为，为打赢疫情防控阻击战积极贡献青春力量。二是实施“岗位建功”工程，动员公司青年员工踊跃投身企业改革发展，做好各类主题活动的组织策划，大力开展班站一线“号、手、岗、队”创建工作。三是持续开展“青春心向党.建功新时代”主题活动，引领青年员工围绕经营管理、安全生产开展形式丰富的创新创效活动，鼓舞青年员工脚踏实地、担当作为，为建设“精品沈丘”奉献青春。5月份公司青年团干左振宇荣获沈丘县“优秀团干”称号。

　　5、意识形态阵地建设。

　　(二)重点工作完成情况

　　1、加强基层党组织建设。按照公司党委要求，全面完成了供电所党支部标准化建设，接收供电服务员工党员52名，成立供电所党支部17个，建立了11个供电所党员活动室，4月份开展新任职供电所党支部书记培训，5月份分四批组织供电所党支部书记和组织委员参加周口公司培训，实现新任职供电所党支部党务人员培训全覆盖。

　　2、推进供电所党支部星级评价。自供电所党支部星级评价工作开展后，党建部科学制定创建工作计划，细化分解指标，将创建工作与供电所业务工作相融合，每月召开党建工作专题会议，专题部署星级供电所创建工作，创建活动取得了一定成效，目前周营供电所被评为“五星级”党支部，北杨集供电所和城北供电所被评为“四星级”供电所。

　　3、全力开展对产业单位党建工作帮扶。自开展对产业单位帮扶工作以来，党建部多次召开专题会议进行研讨，先后6次组织人员到分公司进行专业指导，合理设置了党组织、强化了意识形态，使产业单位达到了专业上标准化、舆论上引领化和思想上统一化，确保了分公司队伍稳定。

　　二、深入分析部门存在的困难和问题

　　全国国有企业党的建设工作会议召开以来，从国网公司到县公司党的建设发生了很大变化，既要确保党建工作严格按规定执行，又要彻底解决“两张皮”和形式主义问题，公司科学设置了4个党总支、38个党支部，充分发挥出了党支部政治引领作用。虽然党建工作取得了一定成效，但与上级的要求相比，还存在一定差距，目前，公司还有部分生产经营岗位兼职的党支部书记，面对新时期党建工作感到束手无策，拿不出有效办法。公司党建部党务人员紧缺，党务人员只有1人，无暇顾及到每个党支部，导致部分党支部标准化建设要求达不到高标准。

　　三、2020年下半年工作目标和重点工作安排

　　(一)2020年下半年发展思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国网公司和省市公司“基层党建巩固提升年”相关要求安排部署党建重点工作，带领公司党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动公司和电网高质量发展，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保证。

　　(二)、重点工作安排

　　1、加强理论武装和形势任务教育。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，发挥党支部“三会一课”作用，常态化开展政治学习、理论宣讲，推动学习贯彻往深里走、往实里走、往心里走。及时跟进学习总书记重要讲话和指示批示精神，在思想上政治上行动上同以习近平为核心的党中央保持高度致。及时领会贯彻国网公司、省市公司各项工作部署，确保上级各项工作部署在公司不折不扣落地见效。

　　2、宣贯好国家电网公司战略目标。坚持结合本专业、本岗位工作实际，找准工作定位，教育引导党员真正学进去、讲出来、干到位，以战略为纲，把国家电网公司战略目标、战略重点和战略举措一贯到底，分解细化落实到安全生产、电网建设、优质服务、提质增效等重点任务中，充分发挥党员先锋模范作用，真正做到不向困难退半步、只向胜利添精彩。通过广大党员的示范带动，进一步凝聚全体员工团结奋进同心干的强大力量，以一流的业绩推动战略蓝图变为生动实践。

　　3、推进“基层党建巩固提升年”各项工作。落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，将《条例》作为加强公司党的建设的指导思想和行动指南，贯穿到各项党务工作之中，进一步夯实党支部基础。开展党支部党建工作绩效考核，深化党建量化计划管理，激发党建活力严防“灯下黑”。巩固供电所党支部标准化建设成效，扎实推进供电所党支部星级评价，大力开展产业单位党支部标准化建设。研究制定公司落实全面从严治党主体责任清单、公司党建工作领导小组及办公室职责清单、领导人员联系点任务清单、团组织规范管理实施方案等制度性文件。

　　4、抓好“党建+”系列工程。实施“党建+”工程的主体责任，形成党委抓统筹、专业部门抓融合、党建部门抓协调、党支部抓落实的工作格局。结合工作实际，在班组用活用好党员责任区、示范岗、党员突击队等载体，引导党员立足岗位创先争优，增强党组织战斗力

　　5、加强信访稳定和舆情防控。坚持员工思想动态“支部月总结，党委季分析”，针对员工关注的热点焦点问题，做好人文关怀、心理疏导和解疑释惑。对供电服务、电网建设等易发生舆情的领域，做好舆情风险预警和主动监测引导，走好舆情防控的先手棋。与媒体建立常态化沟通机制，积极主动发声，及时回应社会关切，让社会各界更好的了解、理解和支持公司发展，广泛开展走访慰问和困难员工精准帮扶工作，让员工感受到公司大家庭的温暖，关注青年员工思想引导和成长成才，为公司未来发展储备人才。

　　四、对公司整体工作建议

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，为更好的突出党的建设在公司发展过程中发挥的作用，建议公司实行员工多岗位锤炼，充实党建部党务人员。

上半年工作总结和下半年工作计划4

　　2020年上半年，区网格化社会管理办公室在区委、区政府的正确领导下，在全区各部门的共同努力下，较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展情况总结如下：

　　一、主要工作及成效

　　(一)政府门户网站绩效评估

　　我办认真贯彻落实《政府网站发展指引》《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发2020年全区政府网站绩效评估实施方案的通知》(桂政办电〔2020〕212号)要求，强化政府网站监管，健全保障机制，政府网站网上服务能力大幅提高。2020年10月至2020年2月，自治区政府办公厅组织第三方评估单位，对57个自治区部门网站和14个市、112个县(市、区)政府门户网站进行了绩效评估。本次评估指标体系主要由政府网站网页设计规范指标、健康运行指标、综合服务能力指标三部分组成，权重分别为20%、30%、50%。在112个县(市、区)政府门户网站绩效评估总排名中，XX区政府门户网站以总分88.74分荣获第一名。

　　2020年8月至2020年1月，柳州市信息化建设管理中心组织第三方评估单位，对10个县(区)政府门户网站和60个市直或中直部门网站进行了绩效评估。本次评估指标体系主要由健康情况、信息内容、应用推广、支持保障、加(扣)分等指标组成，XX区政府门户网站以总分86.77分荣获第一名。

　　(二)XX区国家级“科技惠民”项目财务验收会圆满结束

　　2020年5月9日，广西科技厅委托广西经济社会技术发展研究所，对XX区承担的“柳州市XX区社区数字化全响应社会服务管理平台示范”项目获得的科技部财政专项经费进行财务验收。经财务专家组认真审阅验收材料，听取项目组对项目资金执行情况的汇报，通过质询、讨论，认为该项目资金管理规范，专款专用、单独核算，会计核算符合国家相关规范要求，一致认定该项目通过财务验收。本次会议为项目的整体验收奠定了良好的基础。

　　XX区从2020年开始加大城区信息化平台建设力度，2020年申报国家级科技惠民项目成功，经过三年的项目建设，在XX区网格化管理的基础上，利用先进的科技成果，快速响应基层社区居民的社会管理与服务诉求，建立精细化、高效化、全响应的社会服务管理新模式。

　　(三)智慧城市项目有序推进

　　根据《XX区智慧城市2020年-2020年实施方案》的要求，2020年我区智慧城市建设的重点为“数据中心建设”。上半年我办对XX区智慧城市建设发展现状进行了深入调查研究，对照国内发达城市先进经验，广泛征求各部门及专家意见，制定了XX区数据中心建设的具体技术标准及具体实施方案，为完成今年重点工作奠定了坚实的基础。目前我办正加紧推进数据中心建设项目的招投标工作。

　　(四)构建党建网格联盟工作平台

　　为深入贯彻党的十九大会议精神，根据区委关于开展“党建领航”工程中加强我区社会综合治理工作中党的领导的工作要求，网格办于今年上半年开始探索“双网融合”模式，在网格化信息平台的基础上，建设区委党建网格联盟工作平台，增设互联网功能，研发XX区“市民通”APP。为保障“双网融合”效果，平台运行初期由街道、社区选定优秀党员、社区志愿者、楼栋长、群众代表率先加入平台进行体验，先行先试。党建网格联盟平台运行如能达到预期效果，今后将逐步对公众进行开放。

　　二、存在问题

　　智慧城市项目的规模很大，在资源配置和进度控制上存在较大的难度。另外，还包括在对大量数据进行存储和处理时存在的难度，网络系统建设不到位、安全指标无法达到标准所产生的难度，以及数据不兼容所导致的系统无法正确运行所带来的难度等等。

　　三、下半年工作计划

　　(一)智慧城市方面：下半年我办将完成数据中心研发工作，进行综合测试调试，完成数据中心试运行及验收工作，力争数据中心于年底前正式运行。在数据中心正式运行的基础上，梳理重点部委办局数据资源，实现采集、存储、整合，为后面重点智慧应用建设打下坚实的工作基础。

　　(二)网格联盟工作平台方面：动员社区网格员和基层党组织通过下户、党员活动日等多种形式定期走访群众，收集群众对于网格联盟这个新模式的意见与建议，更好地完善市民通APP平台。

上半年工作总结和下半年工作计划5

　　转眼间，2021年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　(一)、知识管理

　　2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、2011年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、2011年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　(3)、2011年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　2011年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底，集团企划总部__位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会，__公司大放光彩。

　　4月28日，__啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在__召开，__副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上，__公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

　　(1)、__公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

　　(2)、__公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中__公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二)、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　20__年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2011年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20__年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　数据回顾：

　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20__年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

　　(四)、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为20__年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加__区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、上半年工作不足

　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

　　三、下半年工作计划

　　1、知识管理

　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

　　(3)、进一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

　　(1)、持续开展旺季综合检查。

　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。

上半年工作总结和下半年工作计划怎么写 上半年工作总结和下半年工作计划

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