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“融媒体”是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体宣传理念。下面是小编精心整理的县融媒体中心建设情况汇报材料范文(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇1

　　根据沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设的实施方案》、《加强县级融媒体中心建设的推进方案》。今年以来，南皮县认真贯彻中央、省委加强县级融媒体中心建设精神，确立主阵地意识，以统一思想、凝聚力为中心环节，坚持正确舆论指导，着重于主要责任，围绕南皮县党委政府中心工作，大力推进县级融媒体中心建设

　　一、高度重视，积极行动。

　　南皮县委将融媒体中心建设作为落实党意识形态责任制的重要内容，加强组织领导，不断完善工作机制，为我县融媒体中心建设提供强大的组织保障。目前，《南皮县级融媒体中心建设推进方案》经县常委审议通过，各项工作有序进行。

　　二、立足本县，博取众长。

南皮县委宣传部、南皮县广播电视台积极响应号召，认真召开专题会议进行讨论、考察兄弟县市相关建设经验，根据县有关领导的批示意见，结合我县实际情况，制定了以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”的县级融媒体中心建设方案，以实现“统一调度、一次采集、多种生成、多元传播”的全新媒体中心建设目标，更好地服务于县委县政府的中心工作。

三、多方协调，有序进行。

我县的融媒体中心建设，严格按照 “坚持正确方向、坚持集约发展、坚持移动优先、坚持‘媒体+理念’”的原则。加大工作力度，重点对媒体整合、平台建设、人员整合、人才引进等工作协调推进，重点突破。提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。

（一）软硬件建设情况。

目前已确定建设地点，正在加快基础装修进度（线路、空调，基础装修等），长城新媒体集团技术人员来我县进行现场勘测与对结，长城新媒体集团两日前已经给出建设方案及工程预算方案，下一步我们推敲方案的合理性，并根据最终敲定的方案，和财政等部门沟通，硬件设备等筛选、采购工作一一展开。

（二）APP客户端建设情况。

按照沧州市委宣传部《加强县级融媒体中心建设实施方案》的通知精神，我县拟以长城新媒体集团为技术依托，对接“冀云·省级融媒体平台”，建设我县融媒体中心。同时按照上级要求统一建设“冀云”客户端。

（三）南皮县域内媒体机构的整合情况。

我县官方媒体只有南皮县广播电视台的电视频道与广播电台，再加党委政府的权威发布《南皮发布》两种形式，不存在报纸等其他媒体机构。目前，《南皮发布》微信平台已整合入融媒体中心，南皮县广播电视台的电视频道与广播电台将按《实施方案》时间表进行下一步整合。如此一来，突出了主流媒体的权威性，牢牢地占领了舆论宣传的主阵地。为南皮县融媒体中心整合建设打下坚实的基础。

（四）采编中心的建设情况。

南皮县融媒体建设工作领导小组决定，南皮县融媒体中心以南皮县广播电视台原有人员为班底，和根据需求招聘的新型技术人才，本着“重人才、融内容、促发展、优服务”的原则打造全新的媒体采编中心。通过统一指挥、统筹调度，实现多平台发布，为推动全县经济及社会各项事业又好又快发展提供强有力的思想保证和舆论支持。现正积极与县编委办、财政局、人社局等县直部门沟通，争取早日出台“三定方案”。

（五）其他建设情况说明。

融媒体推进中亟需解决的问题：第一是人员问题。目前电视台共职工66人，在编人员年龄结构老化，年轻人以临时身份居多，存在很大流动性。新媒体需要更多的专业技术型人才，需要更多的年轻人加入进来，希望上级部门可以帮助协调，争取“三定”方案早日落实，增加人员编制。下一步招贤纳士，积极投入工作。第二是技术问题。融媒体建设，人是根本，技术是前提。县级融媒体筹建的路上，我们积极向已经建成的兄弟县市取经，也立足本县实际摸索自己的路子，由于目前专业型人才相对短缺，希望上级部门以今后的工作中，给予更多的指导与培训，帮助我县加快提高融媒体建设团队的整体专业水平，推动我县融媒体发展。

等前期各环节磨合顺畅后，我们将全面推进媒体整合、APP客户端和总支撑平台建设、综合服务开展、资源配置优化等工作，把提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，

我县融媒体中心的建设时间紧、任务重，我县财力紧张，资金有限，如何利用有限的资金办成事、办好事；如何破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣传互融，按时保质完成融媒体中心的建设，顺利投入运营，实现“主力军进入主阵地”的生动局面。是面临在我们面前的重大课题。

虽然有困难，但有上级领导的鼎力协助和支持，有我县党委、政府的强力保障，我们相信，南皮县融媒体建设一定会按时高质量完成并投入运营，打通基层宣传“最后一公里”，打造线上线下一体化的互联网+政务体系。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇2

　　麻阳位于湖南省西部，总人口41万，是全国5个苗族自治县之一，素有“中国长寿之乡”、“中国冰糖橙之都”、“中国民间艺术之乡”等美誉。在全县上下深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记考察湖南重要讲话精神之际，麻阳融媒体中心迎来了新的发展契机。

　　麻阳融媒体中心始终坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，坚持党媒属性不动摇，积极探索县级媒体融合发展之路，努力构建“立体多样、融合发展”的现代传播体系，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。现将麻阳融媒体中心建设情况汇报如下：

　　一、融媒体中心建设情况

　　2019年3月底，麻阳融媒体中心正式挂牌成立。麻阳融媒体中心坚持“守正创新、融合发展”的原则，融合、开发了麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、麻阳手机报、微信公众号“微麻阳”“视麻阳”、“长寿麻阳”APP、“麻阳融媒”抖音号等15个媒体平台，打造了集广播电视、微信微博、抖音号、手机客户端等一体化的全媒体矩阵，奏响了麻阳从传统媒体向新兴媒体转型的“交响乐”。

　　1、“融理念”，激发工作活力。

　　一是高位推进，建设融媒体中心。麻阳县委、县政府高度重视县融媒体中心建设，县委常委会先后3次召开专题会议进行研究，成立了以县委书记任组长、县长任第一副组长的麻阳融媒体中心建设工作领导小组，印发了《麻阳苗族自治县融媒体中心建设实施方案》，形成了“县委全面领导、政府综合协调、宣传部门牵头、相关部门配合、中心贯彻执行”的工作格局，有力的推动了融媒体中心建设深入开展。截止8月底，以融媒体指挥调度中心、编辑制作中心等为核心的办公大楼改造装修工程顺利竣工交付使用。

　　二是优选方案，组建融媒机构。2019年12月麻阳县委印发融媒体中心“三定方案”，明确了县融媒体中心的机构设置、领导职数、职能配置、人员编制等事项。以原麻阳县广播电视台为基础组建县融媒体中心，为县委直属正科级公益一类事业单位，归口县委宣传部管理，为融媒体长远发展提供了重要保障。

　　三是积极探索，建立新型机制。为打造全新媒体队伍，麻阳融媒体中心建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制。集合资源、集中力量向新闻采编一线倾斜，同时通过人才引进、招考招聘等方式，不断充实新鲜血液，激活融媒体一池春水。

　　2、“融架构”，整合资源要素。

　　一是建设主流舆论阵地，织密“一张网”。麻阳整合麻阳电视台、麻阳人民广播电台、麻阳新闻网、麻阳手机报、“微麻阳”“视麻阳”微信公众号、“麻阳融媒”抖音号、“长寿麻阳”APP、新湖南麻阳频道、红网时刻麻阳频道、等10多个媒体平台资源，突出移动优先，重构“策、采、编、审、发、追、评”一体化全媒体业务流程，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”的工作格局。

　　二是打造综合服务平台，架起“连心桥”。以“长寿麻阳”APP为主阵地，为全县人民群众提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等，增强互动性，在县委县政府和人民群众之间架设沟通的桥梁。

　　三是推出特色栏目，下活“一盘棋”。开辟《决战脱贫攻坚》、《扶贫村的故事》、《扫黑除恶进行时》、《交通问题顽障病痼疾集中整治行动》、《新时代文明实践在麻阳》等栏目，全方位、深层次、多角度报道群众关心的事、群众身边的人，让作品有内涵、有深度、有力度。挖掘麻阳地域文化、风土人情、乡村特色，使作品接地气、沾泥土、冒热气、带露珠。

　　3、“融队伍”，多方凝聚力量。

　　一是开展“大宣传”。始终坚持党管媒体、党管宣传的原则，将媒体宣传工作作为意识形态工作的重要内容，纳入年终目标考核，在全县上下形成了县委统一领导、宣传部牵头负责、融媒体中心具体实施、各单位齐抓共管、全社会共同参与的大宣传工作格局。

　　二是培养“大队伍”。坚持把融媒体人才队伍建设工作摆在重要位置，加强对从业人员的教育培训，按照“传统媒体（广电）+新媒体人才”的思路，建立完善系统的人才引进、评价发现、选拔使用、流动配置、激励保障管理体系，通过以老带新、特尖人才带头、轮岗锻炼、交流学习、技术培训等方式，打造新媒体记者、编辑、制作、网络技术管理和维护等一专多能或多专多能人才，提高现有人员运用媒体开展宣传工作的能力，着力培养集采、编、播能力于一体的复合型新闻从业人员。

　　三是推动“大融合”。加大资源整合力度，将全县各单位、各乡镇开办的网站、客户端、微信公众号、微博等媒体资源整合起来，坚持导向为魂、内容为王，生产更多高品质、高互动性、适应媒体传播规律的产品。

　　二、融媒体中心建设主要成效

　　1、打造主流舆论阵地，提升了引导力。一是主题宣传氛围浓。全媒体上阵，先后策划了“决战决胜脱贫攻坚”、“扶贫村的故事”、“疫情防控在行动”、“扫黑除恶进行时”等主题宣传，极具社会轰动效应。二是战“疫”宣传效果好。新媒体火力全开，“村村响”大喇叭独领风骚，从1月到4月，共编发疫情防控信息5000多条，播放公益广告321条7340次，播发通知通告134条3088次，上稿270多条，其中中央级媒体39条，公众号点击量达110万+。

　　2、提升制播水平，增强了传播力。一是优质稿件增幅猛。《麻阳新闻》、“麻阳新闻网”、“麻阳手机报”、“红网时刻新闻麻阳频道”、“新湖南麻阳频道”、“微麻阳”、“视麻阳”等传统媒体和新媒体共开办新闻、专题栏目43个。每周播发稿件从县融媒体中心成立前约220篇（条）猛增到约500篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。截止目前原创作品阅读量约130多万人次。二是对外宣传影响大。配合央视做好对外宣传，推动麻阳走向全国、走向世界。1月配合CCTV-4“中国舆论场”摄制组拍摄“麻阳苗年”，向世界展示长寿苗乡的独特魅力。6月配合央视“致富经”栏目拍摄麻阳产业脱贫专栏，时长达30分钟，在央视黄金时间播出，展示了麻阳人民全面打赢脱贫攻坚战的精气神。

　　3、激发干事创业活力，扩大了影响力。一是媒体矩阵影响大。麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、县政府门户网、麻阳手机报、户外电子屏、微信公众号“微麻阳”、“视麻阳”、“麻阳融媒”抖音号，“长寿麻阳”APP等全媒体矩阵覆盖人数达30万余人，占全县人口比重达77%。《微麻阳》、《视麻阳》微信公众号全年阅读量突破115万人次。两微热文阅读量分别突破“10万+”。“麻阳融媒”抖音号总粉丝数为51326人，共推送产品783条。麻阳新闻网总阅读量突破150万人次，单条最高阅读量1.8万。今年共发布和上传各类资讯36210条，总浏览量达200多万次。二是直播活动来势好。“长寿麻阳”APP云直播的《麻阳清凉山蓝莓采摘正当时》、《麻阳黄桃与你相约》、《2020年麻阳春节晚会》、《2020年新春音乐会》、《现场直播带货，苗家“线上赶集忙”，直播“带货”卖得快》、《冬桃园里忙生产》等大型文艺活动和助力三农直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上，扩大“中国长寿之乡”、“中国冰糖橙之都”的影响力和美誉度。三是坚持“新闻+”理念。积极探索“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”等运行模式，搭建服务平台。依靠“新湖南云”省级技术平台，重点开发推出“长寿麻阳”APP。“长寿麻阳”APP设置了智慧党建、领导之窗、学习强国、文明实践、智慧教育、互联网监督等板块，同时开设服务、政务板块，涉及个人办事、便民服务、美食餐饮、休闲娱乐等内容，真正打通服务群众的“最后一公里”。目前下载使用达到10+万用户。

　　三、融媒体中心建设的体会

　　1.坚持正确的政治方向是立业之本。融媒体中心要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，不断创新思路理念、内容形式、方法手段，自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

　　2.各级领导关爱是无穷动力。县级融媒体是意识形态的主阵地，地位十分重要。县级融媒体中心建设离不开各级领导的关心厚爱。在加强县级融媒体中心建设的顶层设计上，要针对性地出台了指导意见、扶持政策，从牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持等各个层面提供有力支撑。

　　3.改革创新是源头活水。改革创新是不断发展的动力源泉。融媒体要充满生机活力，唯有改革创新。要打破原有体制机制，实现现有运行机制彻底变革，从创新队伍管理、绩效考核、人才培养等方面下手，充分调动干部职工干事创业的积极性。尽管我们在机构设置、采编流程、绩效考核等方面进行了探索，但与上级要求、兄弟县市相比还有差距，下一步我们要在拓展服务、产品打造、人才引进等方面下功夫，使融媒体中心真正成为主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽，更好的引导群众、服务群众。

　　媒体融合永远在路上。我们将围绕“守正创新、融和发展”，努力推进立体多样、融合发展的现代传播体系，讲好麻阳故事，传播麻阳声音，展示麻阳形象，为“奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义湖南新篇章贡献麻阳力量”做出我们的贡献。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇3

　13日上午，区委书记李文飙在听取区融媒体中心建设情况汇报时强调，要解放思想、勇于克难，把融媒体中心打造成活力强、战斗力强的主流舆论阵地。区领导薛金林、王亮参加会议。

　　李文飙指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实意识形态工作责任制，坚持党管媒体原则，扎实推进融媒体中心建设，推动电视、报纸等媒体融合发展;区委宣传部要牵头抓好融媒体中心建设工作，确保融媒体中心建成后，充分发挥党和政府的喉舌、服务群众的媒介作用，进一步反映人民群众的呼声、弘扬社会正能量。

　　李文飙强调，要用改革的思路推进融媒体中心建设，结合中央、省市委有关会议精神及姜堰实际，进一步完善融媒体中心建设实施方案，合理设置机构、划分岗位，统筹整合现有媒体资源，形成全媒体矩阵，增强覆盖面和影响力，确保达到宣传姜堰经济社会高质量发展成就、激发群众积极向上士气的效果。宣传思想工作要坚守社会责任，把社会效益放在首位，坚持以政治家办报、办台、办网站的眼光，管建同步，管建并举，制定内容生产、审核、考评等体系，充分激发发展活力。要解放思想、攻坚克难，结合周边先进地区实践成果，探索融媒体中心与传媒集团的发展格局，与国有企业改革相结合，以现代管理模式规范运营，确保把区融媒体中心打造成活力迸发、战斗力强的主流舆论阵地。人社、财政、编办等相关部门要根据自身职能，围绕深化机构、人事、财政等方面的改革，主动参与，积极配合，为融媒体中心建设提供有力支持。

　　会议通报了区融媒体中心建设进度及相关情况。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇4

　　为进一步推进媒体融合向纵深发展，打造新型主流媒体，融媒体中心通过深化体制机制改革，推动中心快速发展。

　　一、灵活体制机制，专人专办和集体共办相结合，推动媒体平台建设

　　根据人员自身情况，安排适合的工作，让每个人都能发挥自身的优势。根据平台的情况，创新推行专人专办和集体共办的机制，优化人员配置，提高工作效率，从而推动媒体平台建设。

　　专人专办是针对特殊技能人才，例如善于视频制作的人员，促使其作用能力更全面发挥，分配给专门的视频平台，进行专人专办。同业绩挂钩，增强责任心和提高工作成效。

　　通过专人专办，实现快速发展，官方微博、今日头条账号及火山账号也都由专人负责运营，影响力正逐步提升，主流媒体的主阵地得到进一步拓展。

　　集中力量抓重点办大事。将客户端作为媒体融合发展的重要平台，集合全部门资源，重点建设。在管理方面，一是分工明确，编辑、一审、二审、三审、校对各司其职，各尽其责，确保信息能够及时准确地发布；二是严格绩效考核，工作人员需完成目标考核任务方可领取绩效工资；三是激励机制促品质提升，绩效考核向优质融媒体产品倾斜的方式，鼓励工作人员多发布原创产品、多发布优质产品。通过以上方式，使客户端新闻传播、理论宣讲、舆论监督、政务服务、生活资讯、交流互动、集中发布等多项功能得到落实，取得实效。

　　针对平台的特色，推出相应的管理机制和运营模式，让机制成为推动力，提高生产力。兴安日报官方微信作为目前所有平台中粉丝数量最多的平台，由微信微博编辑部主要运营，由其他部门人员协助运营。使其内容更加丰富，形式更加多样化，兴安日报官方微信在原有的图文消息的基础上，增加H5、长图、视频等更适合在移动端发布的形式，增加可读性，让百姓喜闻乐见，传播效果提升。

　　2020年1月末至2月期间，官方微信点击量5万以上的稿件7篇，点击量10万以上的稿件2篇。刊发原创长图13篇。客户端累计发稿839篇，转载新华社、人民日报等权威媒体稿件431篇，用户增至13000人。这些权威消息获得大量转发，让真相跑赢了谣言。

　　融媒体中心各部门通力协作，统一调度，采访任务落实后由相关负责人直接调配人员，打破部门限制，减少级别约束，开展直播活动，助推网络经济。今年，兴安日报社融媒体中心与乌兰浩特市乡乡农贸公司、兴安盟旅游局、商务局、农牧局等多个部门合作推出专题直播节目或活动。内部多部门联动合作，人员跨部门调配，合作完成直播活动，使更多有技术有能力的编辑、记者有了展示的舞台，同时也列入考核，综合评价得到提高。专门化专业化的绩效考核，让每个人能够充分发挥自己的优势，且实现了多劳多得。

　　二、优化体制机制，提高工作效率

　　切实加强中心管理、转变工作作风、提高新闻宣传工作效率和服务质量。制定出《媒体中心绩效考核办法》，切实把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

　　综合平衡业务要素，把任务完成与否、优劣作为考核评价的重要依据。突出工作质量的考核认定，在绩效薪酬分配上向采编一线和高质量的稿件、图片、短视频和版面倾斜，多劳多得，鼓励创新，在保证数量的前提下，鼓励多制作融媒体产品、多出精品。

　　严格落实三审制度，确保出版安全。进一步规范新闻稿件内容审核、信息发布、把关机制流程探索建立编前会、总结会制度及新闻稿件“三审三校”制度，有效提高了新闻宣传质量和宣传效果。

　　积极引进人才，合理安排工作，提高整体工作效率。创新用人机制推动媒体融合与发展。通过绿色通道聘用一批适合新媒体的专业人才，今年，新媒体人员人才引进4人，充实了岗位，同时也为融媒体发展注入新活力。

　　注重全员业务能力提升。加强全员学习培训，将政治理论学习和新闻业务学习相结合，推动全体人员逐步实现向一专多能方向发展，向复合型全媒体记者转变。鼓励工作人员掌握多种技能，做到出去采访时是记者，回到编辑部能当编辑，做到能写会拍会剪等。一人多能，一人多职，一人多效。通过以上方式，有效地解放了人力，提高了全部门的工作效率。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇5

　　为顺应新时代媒体发展趋势，xx区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进融媒体中心建设，促进传统媒体与新兴媒体优势互补、一体化发展，进一步提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

　　一、建设情况。

　　某区融媒体中心有时正式开业，现有员工由xxx等部门员工构成，目前融媒体平台主要有xx政务政务微信号公众信号、政务微博、xx通信、xx新闻网、xx政务网、xx电视台xx报道栏等，新闻稿基本实现了一次收集、多样化生成、多渠道传播的工作结构。为进一步推动媒体融合发展，充分发挥融媒体中心中央厨房的作用，今年3月初，又分别成立了xx区中心工作重点新闻领导小组，xx领导小组致力于开发更多高质量、高互动性、适应媒体传播规律的新闻作品，为xx区经济社会发展带来势头。移动媒体的力量很强。以政务微信、微博为中心，构建1、1、n模式微媒体矩阵，以xx某政务微信、微博、顶级编号为主体，全区几个乡镇、街道、多个区直部门分别设立微媒体，广泛复盖各管辖区、各工作领域，在内容推广方面重视党媒体官微的庄重品味，重视草根参加者的通俗品味。

　　二、主要做法。

　　1.加强统一计划，牢牢融合方向。区委、区政府主要领导多次召开专题会议，对融媒体中心建设方案给予具体指导，在人、财、物等方面给予大力支持，保障融媒体中心建设的推进。一方面是加强经费保障。区财政提出几万元特别经费，用于提高媒体中心的硬件和软件设施设备，增加一些摄影设备，增设媒体服务器存储扩展柜，购买网络舆论信息监视平台，确保媒体中心的工作有效开展。一方面是加强团队建设。2017年以来，新招聘了一些著名的新闻编辑，扩大了全区网络评估团队，组织了新闻编辑参加了全省新媒体业务培训班，提高了新闻编辑的质量，牢牢把握了舆论指导。组织乡镇、街道新闻采编者和班级学习，培养了内容生产和推进运营的复合型人才队伍。

　　2.加强制度建设，超越氛围。坚持周碰头、月总结、季报工作制度，围绕工作思路不宽、学习氛围不浓、创新意识不足等薄弱环节。目前，我县开设了两个电视频道、两个广播频率、两个微信公众平台、一个政府信息网络，以平台建设为重点，不断推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深入融合，使xx县成为整体实力和传播力公信力影响力显着增强的新主流媒体。加大资源整合力度，将政府开设的网站、客户端、微信号公众号码、微博等媒体资源整合，将内容建设放在首位，开发更高质量、高交互性、适应媒体传播规律的节目内容，将传统媒体和新媒体从相互加到相互融，实现优势互补

　　三、经验的做法。

　　坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和项目平台为重点试点，着力推进一个中心、两个集群、三个平台、四个保障建设。

　　(一)抓住一个中心。始终坚持党管宣传、党管媒体、党管意识形态工作不动摇，牢牢把握工作领导权、发言权和主导权，坚持县委领导，以宣传部(外宣)为中心，结合中央、省党委、地委和县委各项决策配置要求。围绕中心工作，积极宣传，开创新时代媒体，融合宣传新气象。

　　今年上半年，中心将36条中央级、100条江西日报、40条江西卫视、40条江西广播、200条江西广播、200条市台、200条市台、660条新馀日报分宜发布原创微信微博等原稿任务，具体分解给各记者。2018月至今，新闻采访部在中央、省市级主流媒体上的新闻原稿质量大幅度提高，现已完成中央广播电视总台《新闻广播间、《朝闻天下》共计14条，《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》共计20条江西广播电视台《新闻广播》29条(其中，第3条)、电视台《江广新闻》、《点新闻》12条、《江西日报》40条新闻广播电视台《新闻广播》、《新闻广播》118条》、《新闻广播》广播电视台》、《新闻广播电视台》、新闻广播电视台》、新闻广播

　　今年以来，中心以全县实施四县战略、发展为中心，建设五大产业，建设两个基地，建设特别舒适地开设物城的构想和目标，开设专栏进行主题报道。特别是围绕脱贫攻势、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点，《分宜新闻》开设了《习近平新时代中国特色社会主义思想指导下新时代新气象新作为》、《拆除三房建设三园、《脱贫攻势应先行》、《我奋斗的幸福》、《习近平新时代中国特色社会主义思想指导下《新时代新气象新篇章》四栏共播稿件46条，县委、县政府中心工作营造了浓厚的舆论氛围。

　　分宜发布微信微博、分宜融媒体APP一端官方平台自成立以来，始终坚持官方媒体平台党性原则，坚持定位，紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开展内外宣传工作。分宜发表微博上半年总阅读量突破630万人，平均阅读量为3.5万人/天，单人最高阅读量为36万人。预计到月底，应该发表微信号公众信号累计关注人数41420人，比2017年增加730人。上半年推出微信968条，累计阅读208条，平均阅读量2148条。分宜发布微博粉丝数累计55260人，发布微博3066条，日平均阅读量3.6万人。分宜融媒体APP下载总量为2000人，平均用户活跃数为800人。原稿编制总量为6149条，平均每周编制数为166条，日均编制数为24条。其中，1日发表了让周围的好人闪闪发光，19位最美丽的人物候选人发表，赞扬了评价！读书量达到138370人次/条，完成了2018年第一个10，同时，最近结束的2017年度全省、全市广播电视作品和广播主持作品的选拔和推荐活动，中心推出的作品已经在省、市级获奖，成为全省获奖最多的县级媒体，其中作品获得江西省新闻奖3等奖的电视作品获得了新馀市优秀广播电视作品1等奖，2件作品获得了新馀市优秀广播电视作品2等奖。

　　四、发挥资源优势，提高自身造血能力，实现社会效益和经济效益的双赢。

　　中心利用新馀市融美文化媒体有限公司这个市场平台，积极接近市场，接受文化、艺能、庆祝、庆典等各种各样的活动，与各部门共同开设专栏等，实现了社会利益和经济利益的共赢。一是承包系列派对活动有亮点。2018年百姓春节联欢晚会、第三届分宜有爱最美丽的人物颁奖晚会、公安部门2018年警察营文化成果展示演出2018年系统最美丽的护士颁奖晚会和人民至高的患者是我的亲戚朋友主题演讲比赛等活动开始了网络转播，活动转播总收入突破了90万人，其中2018分宜春夜27.9万人，公安系统警察营文化演出25.6万人，引起了社会各界的关注。二是稳定和深化各种栏目的合作。继续与卫计、人保、城管等职能部门共同播出《健康分配》、《职通分配》、《城市之窗》等电视特辑电影，开始了《纪念改革开放之年》、《分配报》的特辑，全面展示了合作部门的工作效果。三是全力构建分融媒体客户端。在江报技术人员的协助下，全力将分宜融媒体客户组合成集音视频转播、点播、新闻信息查询、民生事项查询等信息的终端。

　　五、加强作风建设，以党建促进业务，增强党组织凝聚力、创造力和战斗力。

　　县融媒体中心设立意见箱，召开座谈会，开设热线电话，发行征求意见书，以问卷调查的方式征求社会各界融媒体中心作风建设存在的问题和不足，服务意识不强，工作思路不宽，学习氛围不浓，工作纪律不严的四个薄弱环节，制定了整改措施，建立了学习激励和检查机制，实行了第一个问题的责任制度，完善了访问工作制度，严格规范了员工的言行举止，加强了机关作风建设，进一步把握党风廉政建设和机构作风评价活动等制度。通过加强领导，逐层执行机构风格建设责任制，学习你追我，服务争先创优，风格严格，行为标准规范，营造团结奋进的良好氛围，有力促进各项工作进入新阶段。与此同时，我们继续努力帮助我们，摆脱贫困，履行第一书记的工作。分宜县融媒体中心驻分宜镇横溪村第一书记和中心农村工作经验丰富的老同志，积极融入消除贫困的攻势和拆除三房，建设三园的工作，取得了良好的成绩。

　　六、营造学习氛围，延长改革报酬制度，创新推进媒体融合发展。

　　为了加快人员变革的融合，实现专业能力，中心每周召开新闻评价和业务研讨会，邀请省市老手每月开展全员专题研修，利用上级媒体记者来县采访的机会派人参加班级学习，每年承担平民春夜、最美人物颁奖派对等大型文化活动进行现场直播实战，相继派遣30多人到国外学习考察，开阔视野，更新观念，提高技能，从思想、技术上彻底改变新闻员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体评价和报酬分配制度，打破编辑和编辑的身份差异，用尺子测量人才，评价业绩，实现同职同责、同职同酬、优秀劳动报酬，极大调动人员的工作积极性和创造性，报酬分配制度试行以来，原稿增加了一倍以上，原稿优秀的原稿增加了三倍以上。

　　七、下半年的工作计划。

　　1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略，加强两微一端建设，实现分融媒体客户设置量。根据三近的要求，将镜头集中在基层大众、生产线上，建设重大项目，不断推出微信热文10万篇文章和一批融媒体作品上。不断加强融媒体服务功能，建设综合信息服务平台，让大众喜欢看、爱，全面提高新媒体的传播力、指导力、影响力和公信力。

　　2.全面完成外宣原稿任务。充分发掘适当经济社会发展的亮点，加强与上级媒体的协调，继续保持外宣原稿的强大势头。中央、省级媒体发布合适的典型报道、深度报道、重点报道有新的突破，充分展示分宜县工作亮点，提高合适的知名度和荣誉度。全面完成中央级评价媒体原稿任务36条，省级评价媒体任务180条，全年至少以参加广播电视节目获得省、市级奖为目标。

　　3.完善业绩评价体系。在引进优秀人才的同时，也要做到实行末位淘汰制，制度，打开出口，辞去不干事、业绩差、不适应工作的工作，切实增强工作的紧迫感和责任感，创造想做事、想做事、想做业绩的好局面。

　　4.全力进行安全发布和舆论监测。确保县内没有重大舆论和安全刊登，发表零事故。

县融媒体中心建设情况汇报材料篇6

　　在推进融媒体建设中，南城县融媒体中心不断发挥媒体聚合共振效应，在内容、渠道、平台、管理、运营等方面深入融合创新，提高了融媒体传播力、公信力、影响力，让党的理论“飞入寻常百姓家”，更好地引导群众、服务群众。

　　一是抓整合，探索媒体改革发展路径。在县委、政府支持下，率先将广播电视台、县委中心报道组等各类媒体人力资源进行有效整合，依托融媒体指挥调度中心，完成了新闻采访流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元发布”高效新闻生产线。将新时代文明实践中心与融媒体中心“两个中心”进行融合，整合资源，实现内容、渠道、平台、管理等方面的融合创新，通过开展理论宣讲、科技服务、文化服务等群众喜闻乐见的文明实践活动，培育和践行社会主义核心价值观。注重打通平台壁垒，做到统一发声、统一管理，中心拥有客户端、电视、微信公众号、微博、今日头条号、抖音、快手等多个端口，形成了分众传播、分类覆盖的格局。

　　二是抓成效，提高媒体传播影响力。按照“新闻立台、专题强台、栏目活台”的工作思路，在“台、网、微、端”等媒介开辟感恩奋进教育、项目攻坚、扫黑除恶、脱贫攻坚、文明实践等专题专栏。坚持移动优先，新闻生产流程发生根本性变化，平均每天新闻出产量由之前的30条提升为300条。特别是疫情期间，所有媒体平台全天候“在线”，及时发布党和政府关于疫情防控的相关指令，传播抗疫先进典型人物和事迹，为打赢疫情防控阻击战营造强大的舆论宣传氛围。以移动优先为特征的媒体融合发展新格局初步形成。

　　三是抓管理，激发融媒体中心内在动能。狠抓内部管理，用事业留人、情感留人、待遇留人。大胆推进薪酬改革，制定出台了《“两微一端”上稿奖励方法》等各项考核制度，招聘和培养了12名融媒编辑、直播记者等专业技术人才。切实提高融媒体中心人才队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，广泛开展“四力”教育，开展大学习（省融媒大讲堂我们期期都参与）、大调研、大练兵活动，通过多层次、多类型的岗位培训，促进从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专家人才。

　　四是抓产业，带动融媒体中心健康发展。坚持“两条腿”走路，依托南城盱江文化传媒有限公司（2019年3月注册成立），加强盈利性收入，在市场化道路上“闯”出了一条新路。先后承办了麻姑山文化节、“扫黑除恶”专项文艺巡演（共16场次）、首届荷花节、农民丰收节、“孝心杯”表彰会、全县纪念新中国成立70周年大型歌咏比赛等多个活动，扩大了群众服务、社会服务的占有份额，2019年各项活动的业务量突破400万元，经营性收入60万元。今年承接了“青阅享”阅读分享平台系列直播、麻姑米区域品牌宣传、“2020年共抗疫情，幸福南城消费季”电子优惠券发放仪式直播、南城县防汛抢险应急实战演练、酷炫南城“麻姑米杯”首届南城网红大赛。

　　从建设到运行，南城融媒体中心也遇到不少发展中的困难与挑战：一是存在单体规模小、社会影响弱、资源有限、受重视程度不够、整体缺乏理论关注和实践指导等诸多困难，自采新闻少，内容单一，节目档次、品位较弱。二是专业技术人才缺乏、发展后劲不足。因受到固有旧体制限制，目前从业人员中专业技术人才少，非专业、非在编人员多，稳定性差，专业化程度低。加上奖金待遇偏低，一定程度导致队伍不稳定。这些问题，我们在今后工作中都将争取县委、政府支持，有针对性破解。

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