【www.xanzxny.com--个人工作总结】

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编收集整理的卫生院年度考核表个人工作总结范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇: 卫生院年度考核表个人工作总结

　    卫生院院长李xx无论是对待工作还生活，总是强调：做人要脚踏实地，做事要本本分分很重要；在他与职工谈心时，总习惯用这句话作为结尾。

　　他不仅是口头上那么讲，还在行动上那么做，他属于行动派。

　　20xx年，李xx大学毕业，主动到基层工作，将他在学校学到的先进医疗卫生理念和技术带到基层、服务于广大农村群众。在他担任卫生院院长期间，始终把“发展、提升基层医疗卫生服务水平，全心全意为人民服务”放在心里；

　　“医疗卫生行业，到底是一个服务性行业，人民群众愿意将自己的生命健康托付给我们，我们应该本着敬畏之心，善待这份信任，给患者一份满意，还群众一份健康保障！”李xx发现，卫生院的硬件设施差，更严重的是，一些重要的诊疗辅助设备缺少，严重影响医生为患者诊治的准确性，再加上一些工作制度的落实效率差、医生的诊疗技术偏低等等，这些都严重制约着当地的医疗卫生服务水平的提升，达不到人民群众疾病诊治的需求。

　　李xx还记得，有一次他穿着白大褂站在医院的大门口，一位骑着电车的年轻小伙从门前驶过，对方望了一眼卫生院，撇下一句：还开着呢?就匆匆离去。

　　正是这句话，给了李xx很大的震撼，他通过走访、询问，了解到一个很现实的问题：竟然有一批人不知道还有卫生院这种单位。人数还不少，主要是长期在外打工还没结婚的年轻小伙。

　　李xx深切领悟到：要想推动辖区的医疗卫生水平的提升，一定要打造广为人民群众熟知、满意的医疗卫生机构的品牌形象。

　　经熟思、研究，他决定从基础建设入手，正所谓“基础决定上层建筑”，带领全院职工科学规划、布局建设。

　　“医院要想发展，首先得给患者一个好的院貌，说到底，就是从人民群众的直观印象里，彻底扭转医院的不良形象，科学的基础建设当在首要，从视觉上就要打造一个干净、宽阔、明亮的诊疗环境！”

　　一年后，经李xx多次向上级单位反映、申请，上级单位终于批准卫生院基础建设。之后，院内重铺了路面、合理设置了车位、美化了绿植，做到了诊疗有室、进出有序、停放有秩的院容院貌。

　　医院的基础建设展开的同时，在李xx的心中早已酝酿了一件事：如何提升医疗卫生服务水平?

　　他看到，以前的员工工作状态很是散漫，为患者服务不是很用心，更为严重的是，有个别人对医院的发展漠不关心，上下班都不讲制度、纪律。

　　简直不像是一支专业医疗卫生技术团队！

　　他明白：态度决定一切，细节决定成败；

　　医院的基础建设完成后，没有专业、有责任心的医疗卫生团队，什么都白搭。因此，李xx决定从员工的工作态度着手，从细节处做出改变，吸引优秀的医疗技术人才，改善服务质量。

　　“国家一直提倡法制建设，因此，医院也要紧跟国家的步伐，制定科学、规范的职工行为准则、岗位规范、服务要求，从制度制定到落实，一层层地抓，一点点的纠正，才能打造出专业化的医疗卫生服务团队，才能更好地为患者服务，人民群众才能更放心地让我们服务！”

　　李xx是这样想的，也是这样做的，在他看来，说千句不抵做一事，只有规规矩矩地去落实，才能切实掌握还有哪些不足之处，不断地完善制度、规范、要求，才能够不断地提升服务水平，夯实服务质量。

　　在李xx的带领下，医院的院容院貌焕然一新，职工的工作态度也是积极向上，严守职业规章、规范。

　　然而，在卫生院卯足了劲儿地发展过程中，身为院长的李xx却看到了医院发展将要遇到的一个重要的问题，那就是：医疗技术的问题。

　　没有优异的医疗技术，医院的发展将会被限制在一定的范围内，怎么办?

　　“依靠学习走向未来”

　　对，学习！俗话说：活到老，学到老！

　　这句话提醒了李xx，他组织员工在下午工作不忙时，集中开展学习、培训，让学历高、经验足的医生给刚工作的年轻医生培训、讲解医学知识；让进修回来的员工传授学到的新的医疗卫生理念、技术、方法、经验；让有上进心的员工集体学习、研讨，进一步提升理论水平；

　　光阴似箭日月如梭，岁月无声却有痕，卫生院在院长李xx的带领下，一路走来，留下无数只踏踏实实的脚印，先后获得多项荣誉称号；医院的公共卫生服务项目先后被多家兄弟单位参观、学习，尤其是预防保健项目，在全县名列榜首，另外，全院职工有23人提升了职业资格，门诊医生全部在“执业助理医师”资格及以上，医院的医疗卫生器械、诊疗项目也在逐步完善，医院又与县级医院合作，成为“县医院共同体”；更重要的是，患者对医院服务的满意度也取得了质的飞跃，广受人民群众信任、好评！

　　值此“不忘初心，牢记使命”主题活动开展之际，李xx院长，作为一家乡镇卫生院的院长，若要问他的初心是什么?其实就是他常对员工说的那句话：做人要脚踏实地，做事要本本分分；若要问他的使命是什么?他心中一直有一个目标：全面提升辖区人民群众的健康水平；

　　——这就是李xx院长的使命，他正在不断地努力，日以继日，风雨兼程，用行动证明着。

　　因为他属于行动派！

第2篇: 卫生院年度考核表个人工作总结

　　x月份根据局党组安排我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担任院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素质，围绕着县卫生局总体思路和指导思想，以"争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心"的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次。坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。现将近一年多以来的主要工作情况及个人有关情况报告如下：

　　一、履行本职工作情况

　　我在20xx年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望。我在总结和分析了医院的现状以后，迅速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了"以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托"的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面：

　　(一)向管理要效益，开创我院健康发展新局面

　　在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。针对以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。2、对住院部开水供应中存在的用电严重浪费现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月2000余元，仅此项每年节约成本1万余元。3、针对住院部招待费过高的现象，采取招待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地控制了住院部大吃大喝之风。4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的控制。总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康发展的新局面。

　　(二)积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。

　　一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格按照卫生局制定的"三结合、五统一"标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实情况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地方便了群众就医。同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立"金卡"工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。

　　预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，提供温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家喻户晓，精心组织，严格操作规程，规范接种流程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统。4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。

　　各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生事件的管理制度。特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工作，受到全镇广大人民的高度赞扬。

　　(三)优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院。

　　我坚持深入持久地推进医院管理年活动，积极创建群众满意医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识。在全院兴起"团结、奉献、优质、高效、求实"的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成"质量兴院"的良好风气。

　　建立健全了"层次分明，职责清晰、功能到位"的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例讨论、会诊制度，以及"三查七对"制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增强了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人提供温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督。

　　同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，搭建医患之间信任的桥梁。再次是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效控制了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利广大患者3万多元，受到广大患者一致好评。通过以上具体措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满意度也上升到90%以上。

　　(四)加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境。

　　在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础设施建设中，重新装修了住院部病房，硬化、绿化了院落，花园式卫生院已经形成。进一步加强了办公基础设施建设，更换了医务人员的办公桌，添置了会议桌、椅等，先后对门诊注射室、预防接种门诊、化验室进行了进一步改造，为病房和注射室添置了3台空调等设施，改善了医院工作环境。同时加大科技投入，为进一步提高医疗诊疗水平，拓宽卫生院业务诊疗范围，先后添置了尿液分析仪、血凝仪、半自动生化分析仪等一批优精高新设备，并对一度闲置的血球计数仪进行了维修，有效提升了医院服务档次，使医院环境和硬件设施已在全县乡镇卫生院中位居前列，为我院树立了良好的外部形象。

　　二、廉政廉洁自律情况

　　医院的发展关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建设，组织建设，并在工作中做到三个带头：

　　一是带头加强自身建设，不断转变工作作风。把大量的业余时间用在学习上，努力使自己保持与时俱进的思想观念和精神品德，不断提高自身素质，做到先知先觉才能先行，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

　　二是带头搞好党政领导班子团结，充分发挥领导班子在医院发展建设中的政治核心和战斗保垒作用。在工作中注重尊重领导班子中其他成员和依靠广大中层干部以及医疗骨干，做到"思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量、感情上多沟通"。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，做到权力下放，日常工作中注重维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。

　　三是带头严格要求自己，执行"四大纪律八项要求"，坚持廉洁自律和民主决策。对重大决策、人事安排、大额资金使用、基建维修、年度管理方案的制订等重大事件都经过领导班子集体讨论决定。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;忠于职守、兢兢业业、严于律己的姿态;勇担风险、多谋善断的作风;容心之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素质。做到办事公道、求真务实，处理事情坚持原则，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为院长，平时面对的诱惑很多，自律、自醒、自爱非常重要，为此，上任伊始便给自己和家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的一律不开门，自觉接受干部群众监督。

　　存在的不足主要表现在：有时存在患得患失情绪，落实工作时有时存在有畏难情绪，在工作中存在韧性有余，刚性不足的一面，对此今后的工作中我将努力加以改进。

　　三、今后的工作思路

　　在今后的工作中，我将围绕着"以新型农村合作医疗为龙头，规范医疗服务行为;以完善基础设施建设和加大科技投入为基础，拓宽医院发展潜力;以狠抓科学管理为重点，坚持各项制度落到实处;以强化医疗质量管理为中心，促进医疗工作快速健康发展;以加强服务理念为手段，提升服务意识和服务态度;以打造人才队伍建设为保障，不断增强医院发展后劲与活力;以提升外线管理工作力度为依托，整顿和净化我镇医疗市场秩序。"的七项工作措施和具体思路开展工作，使我院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流、群众信赖的现代化新型农村综合势力强的乡镇卫生院。

　　最后我衷心感谢一年多以来各级领导对我工作的支持和关心，特别是局党组对我工作的监督和指导，我决心在主管局和镇党委、镇政府的正确领导下，始终以闻鸡起舞的精神，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，继续再接再励，再添新佳绩，为开创我县卫生事业美好的明天而努力奋斗。

第3篇: 卫生院年度考核表个人工作总结

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在医疗卫生制度的改革大潮中，造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们默默无闻地工作在医学领域里，鞠躬尽瘁，在平凡的岗位，创造出不平凡的业绩。

　　博克图镇中心卫生院主任医师xx同志就是这其中的佼佼者，三十六年来，他由一名普通医生成长为一名优秀的乡镇卫生院院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被原哈尔滨铁路局和海拉尔铁路分局、博克图铁路医院评为先进工作者、优秀共产党员、优秀班组长，牙克石市优秀领导干部和博克图镇评为优秀共产党员，连续十多年评为年度优秀。在他的领导下，2018年2月，博克图中心卫生院被评为国家“2016-2017年度群众满意乡镇卫生院”。今年又被呼任贝尔市命名为“2018-2019年度巾帼建功先进集体”称号。连续22年获呼伦贝尔市精神文明建设先进单位。

　　xx，男，汉族，中共党员，本科学历，主任医师。出生于1962年3月，1983年7月毕业于哈尔滨铁路卫生学校医疗专业，同年分配至哈尔滨铁路局海拉尔分局博克图铁路医院工作，因出色的业务知识和实践操作能力，深受广大患者和领导的肯定。1987年被职工民主选为外科主任，1995年被选为博克图铁路医院副院长、院长。2004年底企业医院移交政府，实行属地化管理，任博克图镇中心卫生院院长至今。

　　xx同志出生在一个普通的工人家庭，居住在一个国营农场所在地大杨树地区，缺医少药是经常发生的事情，“小病不去医，大病没钱医”的现象时有发生，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。他不但医术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，时时处处为患者考虑。每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。如1998年一名铁路沿线沟口站的居民，因不慎摔伤，至左肱骨骨折，因患者家庭极度贫困，他主动为患者垫付医药费600元，并完成了对患者左肱骨骨折钢板内固定术，术后又多次从家中带来营养丰富的饭菜，拿来合身的衣物，温暖了患者及其家人的心。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。三十六年来，他拒收红包40余起，在博克图周边地区传为佳话。

　　他工作过的博克图镇，十几年前是个地广人厚、经济发展落后的地方，加之工作环境艰苦，他跑遍了博克图镇的每个村落，地处偏远的病人不能前往医院就诊，他就常常上门服务，平均每年出诊200余次，36年累计出诊7200余次。不管严寒酷暑，只要患者一个电话，就毫不犹豫上门服务。**年的冬天，一个患者家属打电话来说家中母亲70多岁，病卧在床已经几天了，情况危急，要求出诊。当时外面下着大雪，xx同志二话没说，披上外衣就出了门。经过连续几天的出诊治疗，直到患者病情好转，他的亲民爱民一心为民的事迹受到当地群众的好评。

　　博克图铁路医院始建于1903年，是当时滨洲铁路线乡镇医院中唯一一家没有改建的老医院，软、硬件设施落后，群众就医环境差，科室布局不合理。xx任院长后，针对职工和居民的就医困难，积极多方争取上级主管部门批准，他和医院一班人同舟共济，勤俭节约自筹了20万元，配进了一台二手CT机，于在2001年9月CT机投入使用。2013年又自筹了120万元购进1台东软CT机，改变了当地百姓因为脑血管意外需要到外地确诊的历史，极大的地改善了医院就医条件，为群众创造了一个良好的就医环境。

　　xx担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医疗安全稳步攀升，连续22年无医疗责任事故。截止2018年12月14日实现医疗安全 7863天;连续38年无医德医风事件11783天;连续71年无火灾等消防事故25910天。医院各项业务进一步拓展，2018年底，镇中心卫生院新增设了理疗科，并派1名医生赴北京进修理疗业务。理疗科开设了艾灸、刮痧、针灸治疗、罐治疗、超声波、中频药物导入等理疗项目，经运行收效良好。在此基础上又选派1名同志到北京学习中医康复技术，极大的满足了当地百姓对中医治疗和养生保健的需求，并得到群众的好评。

　　在医疗业务上，通过他三十六年多的学习和临床实践积累，2018年3月29日下午，镇中心卫生院在他的主持挂帅下，成功抢救了一名危急宫外孕患者。当时，一位妇女在丈夫的陪同下来到中心卫生院门诊就诊。该妇女当时脸色苍白，腹部疼痛10小时余，且尿频、排尿困难，随即转入妇科诊治。初步诊断为异位妊娠破裂。由于病情危急，血色素降至88克∕每升，转院会有危险。院长xx紧急组织手术班子成员，联系上级医院麻醉师和检验员支援。随后，手术检验科及功能科的医生第一时间赶到手术室。经过全院上下齐心努力，顺利完成手术，患者转危为安，得到了家人及社会赞誉。

　　三十六年来，xx同志先后开展了急诊下的开颅探查术，硬膜外、硬膜下血肿清除术，甲状腺次全切除术，胆囊切除术，肝不规则切除术、肝修补术，胃大部切除术，脾破裂切除术，右半结肠切除术，低位肠外漏择期手术治疗，肾切除术，保留后尿道的前列腺切除术，膀胱肿瘤膀胱部分切除术，输尿管切开取石术，精索静脉转流治疗，复杂的关节骨折内固定术等二十多种属于二级以上医院开展的手术。这些手术的开展极大地方便了居民就医，也减少了居民的经济支出。他的业务技能已能够满足乡镇卫生院开展的医疗业务，他坚持做到率先垂范，搞好传、帮、带，带领和指导年轻医生完成手术2100余例，使许多患者能够就近减轻痛苦。

　　为抓好博克图镇中心卫生院工作，xx同志带领院管会一班人先后出台了镇中心卫生院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。使职工对镇中心卫生院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。镇中心卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比过去明显上升。

　　在xx和博克图镇中心卫生院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益，赢得了社会口碑，在百姓心中树立了放心医院的形象品牌，较好地完成了的各项工作任务，有效地促进了博克图镇卫生事业的全面发展。

卫生院年度考核表个人工作总结2022 卫生院年度考核表个人工作总结医生疫情

本文来源：http://www.xanzxny.com/content-10-261785-1.html